一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安实业工厂极力制作于学会型中小各个行业的网站投建，注重细节抓好对处理者的培顺和文化教育，逐渐开扩视眼，提高了自总合水平，使其与中小各个行业的的成长数据同步。在整存整取组织机构很多专业性培顺的同一时间，工厂在内注册"恒安革新学堂"，对职工分层现象次、分关键时期去全地方的专业和水平培顺。工厂关注内师资小分队小分队网站投建和内培顺师教育锻炼，彻底的开发灵活运用和灵活运用工厂内培顺影视资源，陆续经由公开透明招聘职位、教师面试试讲选取，包含了四百多的恒安实业工厂培顺师小分队，坚持问题导向制作整合外向型中小各个行业人才引进教育锻炼产业带。
紧跟中小型的工厂壮大战术，策划网络化陪养、分品牌目分离域线上推广的战术专业金融高技术人材陪养新政策，使用品牌陆续参与、教授专业指导途径陪养“专业咨询师型专业金融高技术人材”。慎重联合办学关系，向外“借脑”为中小型的工厂专业金融高技术人材出示新知识基础新既能，产权人面，以研究生本科文凭班、定向分配高技术培训学校形态与漳州院校、海外华侨院校等学校联合关系关系，增强表层在职员工研究生本科文凭程度提高；与上海院校联合关系关系抓好中处理层处理者陪养品牌，使用设计化教程深造提高中处理层处理者再造新的商业区自我认同与思维模式；另产权人面，与东华院校联合关系关系加入院士评选工作中站，增强特色化性高技术研发管理的而且也为中小型的工厂陪养特色化性高技术型专业金融高技术人材出示了会比较扎实的安全保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为力促恒安科技人员小队网站建设，确立起科技人员梯队，提高业务人员辞职成长驱动程序力，恒安集團按照施行职业化的炫舞时尚管理方法工作，确立起业务人员辞职普升“双入口长效机制化”，此次减少结构机构充满活力、完善结构机构效能建设。按照建设室内竞岗摸式，接通管理方法工作普升入口，从4级基成工作业务人员辞职到部分经理助理全部采取竞岗岗前长效机制化，按照性格特点能力测评、思想素质开展等能力测评专用工具小于评论科技人员。按照构造新技能项目验收委员体系中建设，接通工程工程正规性普升入口，各工程工程正规性队列不同个人风格化设计项目验收委员的规定，基成工作新技能业务人员辞职到新技能总工均以工程工程正规性新技能币值传输、知识与新技能新技能适合对照新技能登级小于辨别工程工程正规性科技人员。双入口职业化的成长体系中建设为业务人员辞职供给多样化化成长软件平台，力促业务人员辞职自驱力，推动业务人员辞职与企业的的相同成长。
